除湿机品牌塑造怎样抗衡除湿机的价格？
自2008年7月以来，中国除湿机业屡遭寒流。在成本陡增、贸易摩擦加剧等多变环境下，工业除湿机业整体陷入了30年来最大的危机与困境之中。中国工业除湿机业之所以陷入今日的困局，是因为缺少市场主动权和附加值空间。中国工业除湿机产业长期以加工贸易出口为主要模式；95%是代工企业，处在“微笑曲线”A点，也就是产业链的低端，溢价能力低。生产了世界上900%的工业除湿机，却只赚到了10%甚至更低的利润。利润如此之低，一旦外部环境稍微恶化，便陷入了资金匮乏等困境，这是中国工业除湿机业的致命伤。
怎样让除湿机品牌永久“保鲜”？
在举步维艰的困局里，中国工业除湿机业应当及时看清当前的形势，确定战略方向和商业模式，提高核心竞争力，抢占未来市场。21世纪，品牌就是参与竞争的入场券！在激烈的市场竞争中。品牌才是工业除湿机企业持续发展的动力，市场营销是现阶段中国企业面临的核心问题。很多企业由于品牌营销的成功名噪一时，更多的多企业由于营销决策失误而一蹶不振甚至走向衰亡。品牌营销一直是中国企业的软肋——在全球经济一体化的今天，我们的企业还没有来得及学习就要参加考试了！营销创新，是企业持续发展的原动力！
目前工业除湿机的市场还没有真正发展起来。销售状况和家用除湿机类似，都处于比较被动的局面。工业除湿机的消费群体大体分为两类。第一类用户对产品需求不复杂，只要能满足除湿即可，但对价格的敏感度较高；第二类是实力较强的单位及一些科研所等机构，对机器的性能要求较高，价格则是次要考虑因素。许多单位和场所需要用到除湿机，但对产品和品牌不甚了解，并未将其纳入采购范围。有关除湿机的采购招标项目也非常少，客户需要商家主动去挖掘，需要“曲线”营销，甚至除湿机只是作为配套产品配给用户。
除湿机企业怎样高效构建强势品牌？
拥有品牌才真正具有竞争力，品牌一旦树立，就会产生巨大的除湿机市场影响力，它所释放的能量将会是品牌建设投入的数十倍，甚至更多。然而不是所有除湿机企业都知道塑造品牌应该从何入手。在国内的生产企业中，安诗曼除湿机是较早涉足除湿机领域的企业，格力、奥克斯近几年也开始迅速成长。许多大企业出于各方面因素考虑，比如市场成熟度、消费价格接受度等，主动放弃了国内市场。
品牌推广和销售提升怎样形成良性互动？
从除湿机的品牌定位格局中可以看出，目前工业除湿机这个行业中还没有真正形成规模的品牌和企业，2009年销售收入超过亿元的企业屈指可数，大部分企业的销售收入都在8000万元之下，品牌格局还仅是一个雏形。除湿机企业应逐步从加工制造方面转化为品牌经营、设计、制造和服务等为一体的新型企业，积极发展国内市场，才是中国工业除湿机业总体的出路和未来方向，才是决胜竞争力的关键。
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