近年来，绩效管理成为大多数优秀抽湿器厂家战略管理的有效工具。当今的抽湿器企业员工大多是80后、90后，他们有个性，想法多，同时也有一些散漫。越来越多的抽湿器企业认识到绩效管理的重要性，都花费了很大的精力以及财力，但效果并不太理想，绩效考核结果也难以保证公平公正。每个单位在不同的发展阶段，绩效考核的指标都会不一样，所以就对人力资源管理者的能力要求非常高。
现代企业的职工，都很关注个人的职业成长，一旦一个企业将“学习与成长”正式纳入绩效管理内，效果会非常明显。提升员工满意度，减少离职率，硬性的指标与考核并不难，难的是，员工能否在内心认可这种考核，能否接受这种考核，如果是迫于公司的强势或者是个人的妥协，那么“哪里有压迫，哪里就有反抗”，短期内的绩效未必就能持续，长期来看对于企业是亏损的。
之所以抽湿器员工的动力越来越难撬动，就在于员工的需求与期望也在提升。第一次绩效考核意义重大，绩效考核调整后，首先提高一些有经验的老员工带教的积A性，当获得表彰和绩效奖励后，通过有效的宣传手段，很快在部门内部和企业内部将蔚然成风，为后期打造学习型团队打下良好的前期管理基础。同时，通过内部流程指标的工作，各个部门先对部门内部的流程进行调整，然后再对部门之间的流程进行调整，这些成绩很容易体现出来。
如果说营销永远把结果放在第一位，那么管理则永远把效率放在第一位。抽湿器企业战略是企业使命的具体化和对企业长远目标发展的一种规划，如果只重视对短期经营结果的评价，势必助长被考核者的短期效应与近视眼光，这对于企业的长期发展是有害的。在绩效管理上，不能一种模式，不能照抄照搬，一切要从实际出发，当心迷路，这也是当前的一个瓶颈。
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