从市场经营看家用除湿机的发展道路：这个世界对我国的除湿机是不公平的，特别是家用除湿机，那就更加不公平了。我们知道，家用除湿机在国外的市场很可观，不管是美国还是加拿大，或者是日本，以及欧洲一些国家，家用除湿机是和日常家电的地位一起的。但是到了我国，由于消费理念不同，家用除湿机在某一段时间尽然成了一个奢侈品，谁让我国的空调行业把除湿这个功能也装到空调上去了呢，这样一来，除湿机的功能就和空调的除湿功能出现重叠，于是国人以为，既然空调可以除湿，那么我还购买除湿机干吗呢？于是市场上，家用除湿机就非常尴尬了，不知道该如何定位是好。

　　这还不算，由于家用除湿机在我国发展时间还不是很长久，不想其他家电一样经历了市场的风风雨雨，而且整个市场也已经定型，空调是格力为王，冰箱是海尔为尊，彩电则是创维称霸，这些家电在这几个品牌的主导下，在市场上互相竞争。但是家用除湿机却没有一个主要的品牌，整个市场还是处于战国时期，各自为战。但是就在这个时候，市场大环境突然不好了，进入新常态，需要进行转型升级，要不然的话，只有死路一条，这对还是小孩子的家用除湿机来说，整个感觉都不好了。

　　所以现在的商业环境对于除湿机行业来说，变得越来越诡异了，一不小心就会满盘皆输。而人力资本的不断上涨更是给除湿机企业带来巨大的阻碍，反正现在很多的除湿机企业已经不知道如何是好了。不转型升级，肯定会死，但是如何转型升级，却一点头绪也没有。现在摆在除湿机企业面前的拦路虎已经是非常明显的了。

　　首先是产品的创新。大家度知道创新对企业的发展有着巨大的帮助，但是除湿机该如何创新？往哪个方向走。可以说很多的除湿机企业对此都非常迷茫。不像家电，大家都知道往智能化方向发展，虽然现在很多的智能化家电是个鸡肋，但是只要往这个方向发展下去，总会找到引爆点。但是除湿机没有找到方向。

　　其次是渠道的变革。电商对于实体店的冲击已经是现实了，但是尴尬的是，电商该如何整理线上线下的冲突呢？这个问题不解决掉，对于除湿机的销售会造成巨大的困难。O2O这个销售渠道的变革，整理不好，就会透支企业利润，拖累转型进展。而且，现在很多除湿机企业对电商的理解过于简单，以为在天猫、京东开网店就是电商，这种理解是非常浅薄的。

　　最后就是商业模式该如何突破。对于除湿机企业来说，盈利过于简单，只有买硬件这么一条，那么是否可以找到新的盈利点呢？说真的，这点不仅仅是对除湿机来说很重要，对其他行业来说也非常重要。就比如电视，有过一段时间“硬件免费、内容收费”的尝试，虽然未成体系，但是也是一种商业模式的实践。

　　可以说，家用除湿机发展已经是困难重重，国外市场在萎缩，国内市场潜力大，但是现在的企业不知道该怎么开发，靠广告宣传，对于还是小鱼小虾的除湿机企业来说，还是很困难的。该如何对产品进行创新，在这个市场不断变化的时候，除湿机企业是要好好想一下了。

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