很多的抽湿器企业家定目标都定错了。第一个目标定营业额，第二个目标定净利润，第三个目标定增长率。安诗曼认为一个抽湿器企业要定的第一个重要的目标就是人力资源指标。因为人力资源没有增值，哪有营业额的增加呢？人力资源没有提升，哪有净利润的提升呢？人力资源没有强大，哪有抽湿器企业的强大呢？

　　抽湿器企业真正的强大在于培育接班人的力度和速度。培养接班人的力度越狠，速度越快，你的抽湿器企业就能愈加健康、持久地发展；如果你培养的接班人力度越大，速度越快，你的接班人就出现得越多，未来的扩张就具备了重要的条件。

　　“接班人”问题是抽湿器企业中最敏感的问题，通常也是最重要的问题，不只是抽湿器企业高层本身权利和财富的继承，而在抽湿器企业中的每一个岗位都存在“接班人”的问题。抽湿器企业人事变动属常态，如何避免变动造成震动，不对抽湿器企业造成严重的损失，这就需要后备军的储备，需要“接班人”的先期准备。

　　近年来，人力资源在抽湿器企业中的这种地位变化，已成为安诗曼抽湿器企业的有效组成部分。由"事务性工作完成"转变为"持续的人才供应"，从专注"事"转而关注"人"。在经济全球化的今天，人才毫无疑问已经成为抽湿器企业最主要的资产，甚至在很多方面它的重要性已然超过了抽湿器企业的有形资产。

　　也许培养了人，就会有人走，安诗曼认为从慈善意义讲，公司把钱捐给陌生人都可以，更何况自己的同仁呢！有人走了，算是在他的人生道路上，推动他一把，协助他一把又算得了什么呢？把人培养好了，留在公司，就为公司做贡献；离开公司，就为A做贡献”。

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